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直销团队管理十大技巧

2019-03-17 13:49:21
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简介:*拥有*团队的上级了解“定时报告”的重要性,并知道每个团队成员都应该掌控。 如果你做不到,那么团队将逐渐形成差距。 当团队成员表现不佳并且他们的能力和职位不匹配时,您如何继续发展您的团队? 团队是否建立了共同的愿景? 会议规则和会议次数? 团队的责任感是什么? 您是否计划过定期与会员沟通多少次? 如何衡量团队的进度? 解决了这些问题后,团队管理层开始重新走上正轨。

直销团队管理十大技巧

特别提示:本文仅供开发需求者模式参考,投资有风险,谨慎投资,本公司是系统软件开发公司,非平台方,玩家勿扰!!

1.立即摆脱表现不佳的人。 如果你能立刻摆脱这些癌症成员,你将节省很多时间,并与其他团队成员更友好。

2.填补空缺职位,与岗位领域有优秀态度和优秀技能的人员,并高度重视细节和后续工作。 许多公司在招聘时非常注重工作态度和技能,但在判断一个人对细节和后续工作的关注方面做得不好。

3.为团队设定愿景,并为实现愿景设定里程碑。 你是团队领导者。 这表明为团队设定目标是您的职责之一。 这个目标不一定是一个重大成功。 只是描绘你想要在未来几周/几个月/几年内完成的工作。 里程碑可以让你讲述他们的表现。

4.跟进并提醒团队如何在前往里程碑的路上进行操作。 这听起来很简单,但许多团队领导忘记告诉团队成员他们在完成计划的过程中的行为方式。 如果通知的时间间隔太长,人们的注意力会转移到其他地方。

5.同意遵守会议规则。 会议应该按时开始和结束。 同样,团队成员也不能迟到。 这在团队中无法区分。 即使他对团队中的明星推销员来说迟到了,他或她应该对其迟到负责,就像其他人一样。

6.定期采访每个团队成员,至少每月一次,每两周一次。 *团队的*主管了解“定时报告”的重要性,并且知道每个团队成员都应该掌控一切。 如果你做不到,那么团队将逐渐形成差距。

7.减少全职会议的次数,并与相应的工作人员举行更多的小型会议。 顶级人才讨厌他们宝贵的时间,并被无休止的会议所侵占,他们真的不需要参加这些会议。 如果您只与您需要的人会面,会议次数会更少,团队会更快乐。

8.进行年度绩效评估并讨论团队成员的发展需求。 这是高绩效团队和低绩效团队之间的主要区别。 是否及时表现有效性评估是团队绩效的重要预测指标。 *优秀的团队领导者将花时间在此,团队成员将关注这一点,并在需要改进的领域做得更好。

9.让团队成员承担责任。 如果有人不做自己的工作,那么你必须和他或她谈谈。 如果你不这样做,其他专门的团队成员会怨恨那些不努力但又更讨厌你的人。

10.至少每年测量一次团队的进度。 团队领导者应该养成每年使用工具作为标准来评估团队绩效的习惯。 让团队成员以黑白方式记录自己的评级,领导者可以用它们来评估自己的优势和劣势; 您会发现在需要改进的领域更容易达成共识。